第一單元 組織執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！

第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！

執(zhí)行力要回答的3個命題

執(zhí)行的三大硬件

文化：執(zhí)行的軟力量

領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？

企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

執(zhí)行法則：簡單法則

執(zhí)行的真諦：簡單

簡單的關(guān)鍵：流程

如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?

流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)

關(guān)鍵流程的選擇

流程的貫徹：三化原則

流程變革的7個步驟

第三單元 執(zhí)行主體：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？

第四單元 打造卓越的執(zhí)行團隊

帕卡德定律

先人后事

執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對照

執(zhí)行力是“招聘”出來的

執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的

執(zhí)行力是“用”出來的

執(zhí)行力是“淘汰”出來的

執(zhí)行不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，

個性測試：你在團隊中的角色？

角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作

團隊組合，重在互補！重在平衡

團隊中缺誰——現(xiàn)場團隊案例分析

不同角色對團隊的貢獻

  團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配

角色管理的要點

天堂和地獄的啟示

第五單元 執(zhí)行方法：如何將目標(biāo)落地？

執(zhí)行不力，根在哪？

有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)

執(zhí)行的16字箴言