第一部分 采購(gòu)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練

第二部分  供應(yīng)商管理 

一． 采購(gòu)體系及流程 

1. 杰出采購(gòu)組織的管理要素 

2. 采購(gòu)的宏觀流程

3. 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 

4. 如何進(jìn)行采購(gòu)管理的策劃

二． 采購(gòu)的基本知識(shí)和角色

1. 采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別

2. 采購(gòu)人員的角色與能力認(rèn)知

3. 采購(gòu)與銷售部門(mén)的關(guān)系

4. 采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)的關(guān)系

5. 采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)的關(guān)系

6. 采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)的關(guān)系

7. 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的關(guān)系

8. 采購(gòu)與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系

9. 采購(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系

10. 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

三． 職業(yè)道德與職業(yè)發(fā)展

1. 大事從道，小事從權(quán)？

2. 盜亦有道？

3. 觀點(diǎn)：犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不知道自己錯(cuò)了

4. 君子愛(ài)財(cái)，取之有道

5. 腐敗教訓(xùn)與案例分析

6. 采購(gòu)體系的績(jī)效管理

7. 月度采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)分值表

8. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度

9. 如何提升采購(gòu)人員的專業(yè)技能

10. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目表

四． 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系

1. 采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限

2. 采購(gòu)目錄的管理

3. 采購(gòu)有哪幾種方法？

4. 下訂單時(shí)要注意什么？

5. 驗(yàn)收和檢查 

6. 常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象

7. 如何做好采購(gòu)的原始記錄

8. 制定采購(gòu)計(jì)劃要考慮的內(nèi)容

9. 詢價(jià)的正確方法

10. 詢價(jià)的準(zhǔn)則

11. 詢價(jià)的程度和范圍

五． 采購(gòu)合同管理

1. 采購(gòu)合同管理要點(diǎn)

2. 采購(gòu)合同必須填寫(xiě)的格式內(nèi)容

3. 合同訂立前的管理

4. 合同訂立中的“4321”管理

5. 采購(gòu)合同終止時(shí)的管理

6. 采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)

7. 采購(gòu)合同監(jiān)督的“4321”對(duì)策

六． 采購(gòu)問(wèn)題的分析與解決

1. 產(chǎn)品與談判方法？

2. 常見(jiàn)的采購(gòu)問(wèn)題和解決方案

3. 自制還是購(gòu)買(mǎi)？

4. 外購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

七． 價(jià)格與成本的分析

1. 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？

2. 價(jià)格分析常采用的方法及準(zhǔn)則

3. 哪些因素會(huì)影響采購(gòu)價(jià)格？

4. 如何控制質(zhì)量與成本的平衡

5. 何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議？

八． 采購(gòu)質(zhì)量成本管理

1. 什么是采購(gòu)的質(zhì)量成本

2. 質(zhì)量與成本的矛盾

3. 采購(gòu)質(zhì)量成本的類別

4. 如何控制質(zhì)量與成本的平衡

5. 質(zhì)量與成本的四象限

九． 交期管理

1. 交期的構(gòu)成

2. 交期與總成本的制約關(guān)系

3. 如何縮短交期？

4. 中小型采購(gòu)方的交期管理

5. 買(mǎi)方影響造成的延期交貨

6. 供方原因造成的延期交貨

7. 如何保證按時(shí)交貨

十． 談判技巧

1. 談判的目的——雙贏

2. 采購(gòu)談判的內(nèi)容有哪些？

3. 什么時(shí)候需要談判？

4. 采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)？

5. 供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)？

6. 采購(gòu)談判的程序、方法及技巧

一． 供應(yīng)商管理

1. 如何尋找供應(yīng)商？

2. 供應(yīng)商類別

3. 如何管理中小供應(yīng)商？

4. 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？

5. 采購(gòu)物料的跟催方法

6. 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控的四條措施

7. 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理

8. 供貨品質(zhì)管制的實(shí)施手法

9. 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具 

10. 供應(yīng)商的激勵(lì)方法

11. 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議

12. 如何建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

13. 如何應(yīng)對(duì)欺騙型供應(yīng)商

二． 采購(gòu)策略的制定與執(zhí)行

1.  如何制定采購(gòu)策略

2. 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟

3. 買(mǎi)賣(mài)雙方的責(zé)任與義務(wù)

4. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

5. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法

6. 潛在供應(yīng)商評(píng)估七大步驟

7. 評(píng)估供應(yīng)商的目的

8. 何時(shí)采用“單一來(lái)源”采購(gòu)?

9. 何時(shí)采用“多種來(lái)源”采購(gòu)？

10. JIT采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系

11. JIT采購(gòu)的實(shí)施條件

12. VMI