課程分類(lèi)

人力資源

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《薪酬制度提高生產(chǎn)力》

發(fā)布日期：2013-08-16 瀏覽次數(shù)：2318

課程名稱

《薪酬制度提高生產(chǎn)力》

課程講師

蔡懷東

課程課時(shí)

1天

課程適合行業(yè)

不限

適用范圍

企業(yè)老總、企業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人

課程價(jià)值

本課程顛覆了原有薪酬制定的理念及方式。采用在不提高公司工資撥出比例的前提下，科學(xué)合理的分配，讓員工感覺(jué)工資增長(zhǎng)了，從而制定更高的銷(xiāo)售目標(biāo)�？茖W(xué)的運(yùn)用薪酬杠桿規(guī)避以上的諸多問(wèn)題。運(yùn)用本課程制定的薪酬制度有效的提高生產(chǎn)力。不單純教您如何制定薪酬制定，更重要的是教您如何講解薪酬制度。

課程摘要

一.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)忽高忽低的根本	二.低底薪高提成與高底薪定任務(wù)的利與弊	三.制定銷(xiāo)售員工薪酬注意事項(xiàng)	四.薪酬制度制定方法	五.完整薪酬，案例分析
1.任務(wù)的壓力 2.利益最大化	1.低底薪，高提成 2.高底薪，定任務(wù)	1.確定工資撥出比例 2.新薪酬制定下老員工的收入變化 3.新薪酬制定下新員工成長(zhǎng) 4.有利于市場(chǎng)需求	1.確定底薪形式 2.提成績(jī)效應(yīng)考核的關(guān)鍵 3.體現(xiàn)員工發(fā)展及晉升空間 4.運(yùn)用薪酬確保團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5.員工利益最大化
六.現(xiàn)場(chǎng)模擬制作薪酬模板	七.講解薪酬制度的方法	八.模擬	九.現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
	1、薪酬調(diào)整對(duì)員工的好處 2、員工心態(tài)調(diào)整 3、計(jì)算可能性 4、實(shí)際數(shù)字分析