第一篇  人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第二篇  選人的技巧——如何看人不走眼

典型案例分析與問題探討

企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源

現(xiàn)代人力資源管理核心內(nèi)容

人力規(guī)劃，人力資源管理的起點(diǎn)

工作分析，人力資源管理的基礎(chǔ)

企業(yè)選人的現(xiàn)狀與黑洞

選人中常見誤區(qū)及避免方法

常用選人技巧

結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐

典型案例分析與問題探討

第三篇  育人的技巧——企業(yè)之道第一是育人

第四篇  用人的技巧——人盡其才，事得其人

育人與培訓(xùn)戰(zhàn)略

培育流程及需求分析

在職培訓(xùn)，讓大象跳舞

努力成為下屬的教練

確保培育效果的方法

典型案例分析與問題探討

用好人才的重要性

用人的真諦在于適才適崗

人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

常見用人技巧與藝術(shù)

典型案例分析與問題探討

第五篇  留人的技巧——留人留心，士氣高漲

第六篇  應(yīng)對(duì)變革與接受挑戰(zhàn)

留人的核心——激勵(lì)

留人與激勵(lì)的理論

企業(yè)常見留人方法

績效管理，員工與企業(yè)共同成長

企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感

職業(yè)生涯，讓員工成為主人

典型案例分析與問題探討

應(yīng)對(duì)變革，接受挑戰(zhàn)

學(xué)員互動(dòng)與提問交流

精華回顧與培訓(xùn)總結(jié)