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《集團型企業(yè)管理模式探討》

發(fā)布日期：2013-04-28 瀏覽次數(shù)：2049

課程名稱

《集團型企業(yè)管理模式探討》

吳春明

1天

行業(yè)不限

集團型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者

課程價值

在最短的時間內掌握構建集團型企業(yè)內部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風險評估工具，找到內部控制的關鍵點；以及如何運用全面預算工具合理配置各種資源，以實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。

課程摘要

集團型企業(yè)的特點與管理模式	管理制度控制
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系	制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？
組織結構控制	業(yè)務程序控制
組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公司與子公司的權限財務人員的委派與管理母公司與子公司財務機構的設置	設置業(yè)務控制程序的基本方法風險識別與衡量風險評估的基本程序定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟業(yè)務程序控制改善措施跟進控制
財務預算控制
預算的重新定位預算的執(zhí)行與控制（案例分析）