一、方法杠桿—頭腦風暴

二、文化杠桿—快樂基金

三、診斷杠桿—修路

目的：提升團隊的創(chuàng)造力與解決問題的能力

1．提出問題

2．快速反應、尋找方法、制定反案

3．達成共識

目的：學習激勵的方式方法，讓您的團隊養(yǎng)成成功者的習慣

1.成功的管理公式：

2．積極的思維方式，團隊成員人人養(yǎng)成遇到問題先想方法，而不是先想“ 不可能”

目的：學習如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，不斷完善公司制度的策略

四、裂變杠桿—離 場 測 試

五、教練杠桿—“猴子管理”

六、效率杠桿—六點優(yōu)先工作制

目的：學習團隊協(xié)作技巧及管理要決，快速有效的復制管理團隊

離場測試的結(jié)果——管理的最高境界

1.讓傻瓜都能做對——簡單復制

2.缺少任何一個人，組織都能正常運轉(zhuǎn)

目的：創(chuàng)新領導，教練員工快速成長的方法

“猴子”=工作中的問題

“猴子管理”應用

如何照看好他們的“猴子”。

目的：打造一只高效率的工作團隊

1.一個價值2.5萬美元的時間管理方法

2.效率手冊

團隊建設

第一單元 有效溝通

第二單元 管理通則

1.團隊學習

2.團隊公約

3.相見歡

4.共同語言

1.溝通定義

2.溝通的形式

3.溝通的渠道

4.處理溝通的準則及技巧

主題游戲

1.管理定義

2.管理者要訣

3.管理溝通

第三單元 會議溝通

第四單元 公眾演說

第五單元員工溝通

1.組織溝通中的障礙

2.溝通規(guī)則與溝通平臺

3.會議組織與溝通技巧

主題訓練

1.公眾演說的作用

2.公眾演說的形式

公眾演說的準則及技巧

公眾演說訓練

1.一對一溝通中的障礙

2.溝通規(guī)則與溝通平臺

3.溝通技巧<同理心>

主題訓練