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卓越高管研修班

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《卓越項目領(lǐng)導力》

發(fā)布日期：2014-12-03 瀏覽次數(shù)：3401

課程名稱

《卓越項目領(lǐng)導力》

課程講師

郭城

課程課時

2天

課程適合行業(yè)

行業(yè)不限

適用范圍

總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導者、項目負責人及制造行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員

課程價值

學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效；掌握項目管理中領(lǐng)導力的精髓，以推動整個項目順利開展；領(lǐng)導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能要求；項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。

課程摘要

第一模塊項目領(lǐng)導力概論	第二模塊項目啟動過程的領(lǐng)導力
1.1 項目管理概念 1.2 項目組織結(jié)構(gòu) 1.3 項目管理五個過程組與項目生命周期 1.4 項目成功與失敗的原因探悉 1.5 領(lǐng)導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn) 1.6 項目領(lǐng)導力的定義案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導力難題	2.1 項目啟動前期的決策分析 2.2 項目啟動要訣項目聲明 2.3 項目啟動要訣項目聲明干系人 2.4 項目經(jīng)理勝任力模型 2.5 項目團隊建立要點 2.6 項目范圍分解
第三模塊項目計劃過程	第四模塊項目實施過程
3.1項目細分技術(shù) 3.2 網(wǎng)絡圖 3.3 甘特圖技術(shù) 3.4 資源分析（人員與預算） 3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進） 3.6 風險評估	4.1 項目實施環(huán)境 4.2 項目實施中的時間管理 4.3 項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值 4.4 項目跟蹤與偏差分析 4.5 項目偏差修正 4.6 項目中的變更管理與流程 4.7 項目首尾要點