第一講 經(jīng)理人重要責(zé)任認(rèn)知

第二講 經(jīng)理人人力開(kāi)發(fā)理念

知名企業(yè)的人才觀

人力資源管理與企業(yè)成敗

第三講 人力資源開(kāi)發(fā)與管理

第四講 培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)

人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)涵

人力資源開(kāi)發(fā)與管理的六大目標(biāo)

良好的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的標(biāo)志

未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的任務(wù)

未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方向

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理的重要性

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的責(zé)任劃分

企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的五種境界

企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)問(wèn)題

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理的基本流程

培訓(xùn)“四級(jí)”評(píng)估體系

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的基本方法

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求分析

第五講 有效開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)下屬

第六講 績(jī)效管理與績(jī)效考核

開(kāi)發(fā)與培育下屬的內(nèi)涵

態(tài)度、知識(shí)、方法、能力、經(jīng)驗(yàn)區(qū)分

開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的十個(gè)問(wèn)題

經(jīng)理人核心角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

績(jī)效管理的核心內(nèi)涵

績(jī)效管理的系統(tǒng)性內(nèi)涵

用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績(jī)效管理

第七講    應(yīng)對(duì)變革與勇于挑戰(zhàn)

績(jī)效管理全員培訓(xùn)核心內(nèi)容

績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容

績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容

績(jī)效輔導(dǎo)，經(jīng)理人需做的工作

傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別

績(jī)效反饋的基本步驟

績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧