第一部分、領(lǐng)導者定位

第二部分、信仰管理

領(lǐng)導者的角色定位

戰(zhàn)略不對一切白費

領(lǐng)導者是后勤部、預測部

領(lǐng)導者是公仆是協(xié)調(diào)者

領(lǐng)導定位水平?jīng)Q定贏利能力；

企業(yè)家精神與企業(yè)文化

價值觀是領(lǐng)導者的靈魂

價值觀的信仰化過程

找到企業(yè)成功的“基因”

企業(yè)如何打造企業(yè)信仰？

第三部分、領(lǐng)導智慧

第四部分、思維與觀念

中國企業(yè)家政治智慧

與政府保持聯(lián)系，與官員保持距離

領(lǐng)導首先是哲學家其次是政治家

領(lǐng)導者的管理原則和領(lǐng)導方法

通過價值觀塑造提升領(lǐng)導力

思維的四個層次與十一個緯度

思維突破了企業(yè)就騰飛了

思想力比權(quán)力的力量更大

市場從不淘汰產(chǎn)品，只淘汰觀念

戰(zhàn)略預見是企業(yè)競爭的制勝之道

找準自己的核心競爭力

國美培養(yǎng)人才的方法與技能
體驗國美管理學院的人才培養(yǎng)實踐

建立人才梯隊蓄水池

掌握掌握高級管理人才儲備的發(fā)展策略

第五部分、情商管理

第六部分、領(lǐng)導與執(zhí)行

領(lǐng)導者的容人藝術(shù)

小贏靠智，大贏靠德

做事前先學會做人

領(lǐng)導者的情商管理策略

控制情緒與壓力管理

領(lǐng)導者、制度、文化

軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

如何提升下屬的責任感

執(zhí)行意愿的提升

案例分析       ：海軍陸戰(zhàn)隊與韓國敢死隊

第七部分、演說與培訓

未來的中國，讓不會演講的人走開

一言之辯強于九鼎之寶，三寸之舌勝于百萬之師

演說的3341法則

感染力訓練

企業(yè)的有效培訓體系

如何讓團隊成員充滿凝聚力自動自發(fā)工作？

導師制----做教練式的領(lǐng)導