非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

部門經(jīng)理如何“選才”

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

人力資源新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

人力資源管理對(duì)非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題

部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知

非人力資源部門與人力資源部的分工與合作

管理者在人才選擇中作用與位置

管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作

管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)

管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法

如何防止“空降兵”變成“空降病”

部門經(jīng)理如何“育才”

部門經(jīng)理如何“用才”

培育與輔導(dǎo)的困惑

如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的

輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)

培育與輔導(dǎo)的困惑

如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的

輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)

培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用一：部門經(jīng)理如何提升下屬能力

培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用二：部門經(jīng)理如何提升下屬意愿

人員培訓(xùn)常見的問(wèn)題與對(duì)策

服務(wù)業(yè)人員培育中應(yīng)注意的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)在提升價(jià)值的三個(gè)途徑

新新人類及知識(shí)型員工對(duì)管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能

從績(jī)效管理中看部門如何實(shí)現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變

員工關(guān)系管理中溝通對(duì)部門經(jīng)理的要求

員工關(guān)系管理中激勵(lì)方式對(duì)部門經(jīng)理的要求

部門經(jīng)理如何“留才”

員工離職的原因分析

留人重在留心

危機(jī)下，裁員是否是企業(yè)的最佳選擇

員工離職，部門經(jīng)理應(yīng)如何處理