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企業(yè)不知道到底要制定多少目標(biāo)，怎么辦？高層制定的經(jīng)營目標(biāo)，可是執(zhí)行者卻認(rèn)為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會以“計(jì)劃趕不上變化”為由，對于已經(jīng)確立的目標(biāo)要求減免任務(wù)，怎么辦？如何尋找企業(yè)和員工都可以接受的目標(biāo)制定的依據(jù)？
本書圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系建立從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括經(jīng)營目標(biāo)體系模型、目標(biāo)值設(shè)定的5種方法、如何設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)模型等。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動(dòng)翔實(shí)，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)用手冊。
作者簡介
熊超群 《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年獲《人民日報(bào)》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。
20年來他為中國本土企業(yè)57個(gè)行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，被業(yè)界譽(yù)為“中國成長型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次，受訓(xùn)學(xué)員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓(xùn)師，先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂銷售人員，每次學(xué)員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到33次，是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。
獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。