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第一章 成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)
　一、財務總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
　　1．經(jīng)濟全球化
　　2．信息技術的應用
　　3．會計準則、稅法的巨大變革
　　4．資本市場快速發(fā)展
　　5．經(jīng)濟轉型
　二、財務總監(jiān)的角色定位
　　1．首席執(zhí)行官的合作伙伴
　　2．首席信息官的歡喜冤家
　　3．企業(yè)對外溝通的橋梁
　三、財務總監(jiān)的職責權限
　　1．參與企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　2．疏通企業(yè)融資渠道
　　3．組建財務管理團隊
　　4．優(yōu)化企業(yè)財務流程
　　5．負責企業(yè)財務管理
　　6．引入綜合績效評價
　　7．監(jiān)控企業(yè)成本管理
　　8．構建商務分析框架
　　9．溝通企業(yè)內(nèi)外關系
　四、財務總監(jiān)的任職要求
　　1．良好的職業(yè)道德
　　2．卓越的戰(zhàn)略眼光
　　3．精深的專業(yè)知識
　　4．高超的溝通技巧
　　5．縝密的邏輯思維
　　6．豐富的業(yè)界經(jīng)驗
　　7．敏銳的洞察能力
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略決策
　一、整合企業(yè)資源
　　1．企業(yè)內(nèi)部條件分析
　　2．評估資源和能力
　　3．整合企業(yè)資源，形成競爭優(yōu)勢
　二、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1．企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　2．財務戰(zhàn)略制定
　　3．為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持
　　4．向企業(yè)管理層提議戰(zhàn)略決策　
第三章 建立內(nèi)部控制體系
　一、內(nèi)部環(huán)境
　　1．組織架構
　　2．發(fā)展戰(zhàn)略
　　3．人力資源
　　4．信息系統(tǒng)
　　5．社會責任
　二、風險評估
　　1．風險分類
　　2．風險識別
　　3．風險分析
　　4．風險應對
　三、內(nèi)部控制體系
　　1．控制活動
　　2．信息與溝通
　　3．內(nèi)部控制自我評價　　
第四章 財務流程優(yōu)化
　一、會計電算化
　　1．選擇財務軟件
　　2．Excel的應用
　二、企業(yè)資源計劃
　　1．ERP的實施
　　2．實施ERP的收益
　　3．實施ERP的風險及防范
　三、財務共享服務
　　1．財務共享服務概述
　　2．財務共享服務的流程
　　3．共享服務模式對財務總監(jiān)的挑戰(zhàn)　　
第五章 預算管理
　一、傳統(tǒng)的預算管理模式
　　1．預算管理的功能
　　2．年度預算編制流程
　　3．年度預算的編制
　　4．預算編制的工具
　二、預算管理的新趨勢
　　1．傳統(tǒng)預算管理模式的弊端
　　2．超越預算管理模式的特征
　　3．適用超越預算的企業(yè)　　
第六章 現(xiàn)金流量管理
　一、影響現(xiàn)金流量的關鍵要素
　　1．經(jīng)營活動
　　2．投資活動
　　3．籌資活動
　二、流動性管理
　　1．評估企業(yè)的流動性
　　2．關注企業(yè)的現(xiàn)金轉換周期
　　3．洞察企業(yè)的現(xiàn)金流量表
　　4．編制現(xiàn)金預算
　三、建立現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)
　　1．建立現(xiàn)金流量內(nèi)部控制制度
　　2．選擇現(xiàn)金流量管理的模式
　　3．重視現(xiàn)金流量管理的策略
第七章 投資與融資管理
　一、投資管理
　　1．投資項目評估的重要性
　　2．投資分析方法
　　3．并購中的投資決策
　　4．投資可行性分析報告的撰寫
　二、融資管理
　　1．融資策略的選擇
　　2．中外資本市場概述　　
第八章 納稅風險管理
　一、形成納稅風險的主要因素
　　1．企業(yè)的管理理念
　　2．員工的專業(yè)素質
　　3．信息與溝通
　　4．商業(yè)模式
　　5．稅務環(huán)境
　二、企業(yè)納稅風險控制措施
　　1．設置稅務管理機構
　　2．搭建信息溝通平臺
　　3．建立健全稅務管理制度
　　4．監(jiān)控企業(yè)納稅業(yè)務
　　5．聘用中介機構
　　6．理智應對稅務稽查　　
第九章 構建商務分析框架
　一、戰(zhàn)略分析
　　1．外部環(huán)境分析
　　2．內(nèi)部條件分析
　　3．SWOT分析
　二、會計分析
　　1．識別關鍵的會計政策和會計估計
　　2．評估會計的靈活性
　　3．評價會計策略
　　4．評價披露質量
　　5．辨別危險信號
　　6．消除會計失真
　三、財務分析
　　1．財務分析的基本內(nèi)容
　　2．財務分析的手段
　四、前景分析
　　1．銷售預測
　　2．資產(chǎn)、負債、成本、費用的預測
　　3．現(xiàn)金流量預測
　　4．靈敏度分析
　五、財務分析報告的撰寫
　　1．了解閱讀對象的需求
　　2．財務分析報告框架　　
第十章 戰(zhàn)略成本管理
　一、戰(zhàn)略成本管理的提出
　　1．傳統(tǒng)成本管理的弊端
　　2．戰(zhàn)略成本管理的特點
　二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法
　　1．價值鏈分析
　　2．戰(zhàn)略定位分析
　　3．成本動因分析法　
第十一章 造就未來的財務總監(jiān)
　一、強化技能培養(yǎng)
　　1．拓寬知識領域
　　2．提高思辨能力
　二、承受工作重壓
　　1．積累工作經(jīng)驗
　　2．注意工作細節(jié)
　　3．強化責任意識
　　4．練就自律習慣
　三、重視溝通協(xié)作
　　1．力求能言善辯
　　2．苦練文字功底
　　3．積累人脈資源
　　4．了解外國文化
　附錄財務總監(jiān)實戰(zhàn)工具表單
　參考文獻